在建設學習型社會、提升公共文化服務水平的時代背景下，福建省石獅市正以前瞻性的視野與創新性的舉措，全力推進“書香獅城”建設，其核心抓手之一便是探索實施“文化經紀人”服務模式，旨在精準破解公共文化服務“最后一公里”的難題，讓書香真正浸潤城市的每一個角落。

一、聚焦“最后一公里”：從“有書讀”到“讀好書”的質變

“全民閱讀”的深入推進，不僅在于圖書館、書店等硬件設施的完善，更在于閱讀服務的觸達深度與體驗精度。過去，公共文化服務往往止步于場館之內或大型活動之中，如何將優質資源有效輸送到社區、企業、學校乃至家庭，激活基層閱讀的“末梢神經”，成為關鍵挑戰。石獅市清醒地認識到，打通這“最后一公里”，是實現公共文化服務均等化、普惠化、便捷化的必由之路。這要求服務模式從傳統的“單向供給”轉向“精準對接”，從滿足“有書讀”的基本需求，升級到引導“讀好書”、營造濃厚閱讀氛圍的更高層次。

二、創新引擎：“文化經紀人”的角色與使命

為此，石獅市創新引入“文化經紀人”這一概念，并將其融入“書香獅城”建設體系?！拔幕浖o人”并非簡單的圖書管理員或活動組織者，而是扮演著多重關鍵角色的專業服務者：

1. 需求調研員：深入社區、鄉村、工業園區，了解不同群體（如青少年、老年人、產業工人、新市民）的閱讀興趣與精神文化需求，建立動態“閱讀需求檔案”。
2. 資源鏈接者：作為連接市圖書館、文化館、書店、出版社、專家學者、閱讀推廣人及基層單位的橋梁，根據需求精準調配圖書、講座、展覽、閱讀活動等各類文化資源。
3. 活動策劃師：針對不同場景和對象，策劃舉辦小而美、接地氣、有特色的閱讀活動，如社區讀書會、企業書香課堂、親子閱讀工作坊、非遺故事會等，提升閱讀的吸引力和參與感。
4. 閱讀引導員：具備一定的閱讀鑒賞與指導能力，能為讀者提供薦書導讀、閱讀方法分享等服務，幫助提升閱讀質量。
5. 氛圍營造者：協助建設和管理社區書屋、企業圖書角、公益閱讀空間等微型陣地，并維護其持續運營活力，打造身邊的“書香驛站”。

三、全面推進：“書香獅城”的立體化實踐

在“文化經紀人”服務的驅動下，石獅市的“書香獅城”建設呈現出立體化、網絡化的生動局面：

• 體系化布局：以市級公共圖書館為總樞紐，以鎮（街道）綜合文化站、村（社區）綜合文化服務中心為骨干，以遍布城鄉的“百姓書房”、“愛心書屋”、企業職工書屋等為節點，構建起多層次、全覆蓋的閱讀設施網絡?！拔幕浖o人”穿梭其中，負責點位的個性化內容供給與活動支撐。
• 精準化服務：針對石獅作為著名僑鄉、民營經濟活躍的特點，“文化經紀人”特別關注僑胞僑眷的文化需求、企業職工的技能提升與人文素養需求，以及外來務工人員及其子女的融入需求，開展主題鮮明的閱讀推廣活動，如“僑鄉記憶”文獻共讀、“匠心傳承”技能書籍分享等。
• 社會化協同：積極引導和支持社會力量參與。鼓勵“文化經紀人”整合志愿者、教師、退休干部、文藝愛好者等社會資源，組建閱讀推廣志愿隊伍。與實體書店、文化企業合作，引入市場優質資源，形成政府主導、社會參與、共建共享的良性機制。
• 數字化賦能：利用現代信息技術，拓展服務半徑。“文化經紀人”依托數字圖書館、線上聽書平臺、閱讀社群等，開展線上薦書、云講座、閱讀打卡等活動，滿足數字化時代的閱讀習慣，讓服務突破時空限制。

四、成效與展望：讓書香成為城市底色

通過“文化經紀人”這一創新服務的深入實施，石獅市有效激活了基層閱讀的“微循環”，公共文化服務的觸角更靈敏、供給更對味、體驗更溫暖。閱讀不再僅僅是圖書館里安靜的個人行為，更成為連接社區鄰里、賦能企業發展、滋養市民心靈的社會性文化活動?！皶悛{城”的建設，不僅提升了城市的文化品位與軟實力，也為石獅的經濟社會發展注入了深厚的人文動力。

石獅市將繼續深化“文化經紀人”服務模式，在專業化培訓、激勵機制、標準規范等方面進一步完善，推動“書香獅城”建設向更高質量、更深層次、更可持續的方向邁進，真正讓閱讀融入百姓日常生活，讓書香飄滿獅城的每一條街巷，為全民閱讀事業和現代公共文化服務體系建設貢獻寶貴的“石獅經驗”。